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Einsam Spitze bleiben



managerSeminare
Heft 09, Jahrgang: 2008

19 - 23

Anja Dilk / Heike Littger

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Schlagworte:
Kompetenzmanagement


Einsam Spitze bleiben
Strategien der Weltmarktführer

"Weltmarktführer", welch großes Wort, wer möchte das nicht sein - und bleiben, natürlich? Aber wie geht das? Thorsten Groth, Geschäftsführer des Managementzentrums Witten, hat es erforscht und fand heraus: es sind die kleineren eigentümergeführten Unternehmen, die sehr oft Weltmarktführer sind. Worauf kommt es an? Auf die Kernkompetenzen. Ja, das haben wir schon so oft gehört, nur diese Weltmarktführer gehen anders damit um, als man gemeinhin glaubt. Es geht nicht darum, das, was man gut kann noch zu verbessern. Irgendwann ist damit Schluss. Etwas anderes muss her, etwas neues: Innovative Produkte, die man mit Hilfe eben dieser Kernkompetenzen auch noch herstellen könnte.

Dazu gehört, erst mal diese Kernkompetenzen zu klären, alle Mitarbeiter, alle Ebenen zur Produktion von Ideen anzuspornen, neue, kreative Köpfe reinzuholen und in Forschung und Entwicklung zu investieren, während sich die anderen auf ihre Lorbeeren ausruhen.
Weitere Rezepte sind: sich intensiv um den Kunden kümmern, Augen offen halten, und immer wieder: Innovation, Innovation, Innovation. Dabei sind es nicht nur neue Produkte, auch im Vertrieb, bei Prozessen, Preisen und Kosten lässt sich immer etwas verbessern. Hermann Simon widmete den Erfolgsstrategien dieser Unternehmen sein Buch "The Hidden Champions". Auch er fand heraus: es sind die kleineren, die die größten sind am Markt. Stichworte sind: Spezial-Know-How weltweit vermarkten, intensiver Kundenkontakt, solide Finanzierung bei hoher Profitabilität, niedrige Mitarbeiterfluktuation, Hochleistungskultur und der Mut, auch gegen den Strom zu schwimmen. Eigentlich alles klassische Unternehmertugenden, oder?


(D.Fritzsche 19.09.2008)

Verständlichkeit Innovation Prakt. Nutzen


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